國核自儀順利通過CMMI? ML4評估

近日，國核自儀系統工程有限公司通過了美國CMMI研究所的最終審核，成為CMMI? V2.0 SAS系統上線后美國CMMI研究所官網公布的首個國內ML4案例。

ML4證書

此次評估完全對標2018年3月正式升版發布的CMMI-DEV 2.0模型4級要求，國核自儀成為國內首家導入并按照2.0要求來提交評估的企業。在長達一年的評估準備中，研發中心抽選了各個業務板塊的技術骨干，在各自的過程域中充分發揮改進引領作用，保證了對模型的理解和落地。

評估現場

2019年11月6日，由SEI/CMMI Institute授權的主任評估師任甲林領導的評估小組完成了對國核自儀研發活動過程證據的驗證與訪談，ATM小組一致認為國核自儀的軟件過程能力完全滿足CMMI? ML4級的要求，這標志著國核自儀的軟件過程能力成熟度達到了國際先進水平。

參與評估人員

關于CMMI

CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是由美國卡耐基-梅隆大學軟件工程研究所（Software Engineering Institute，SEI）組織全世界的軟件過程改進和軟件開發管理方面的專家歷時四年而開發出來的，并在全世界推廣實施的一種軟件能力成熟度評估標準，為國內外眾多大、中型軟件/IT公司廣泛推行。七年磨一劍，CMMI研究所于2018年3月發布了CMMI? V2.0版本，較之CMMI? V1.3版本，該版本無論從思想、關鍵術語、結構描述、過程域、評估方法等方面均有大幅調整。

有數據表明CMM模型有助于改善企業內部管理，指導企業從一個雜亂、不成熟的狀況向成熟、規范的過程演進。目前Microsoft、Rockwell、Honeywell、Sony等全球500強企業和眾多中小型企業都在實施CMMI模型。據美國CMMI研究所統計，2019年在全球的評估數量達到了4000+，而中國的評估數量就高達3000+。

實踐證明，實施CMMI管理將會給企業帶來多方面的收益：

（1）由樸素管理到系統管理

CMMI 實現企業從樸素的、自我積累型的規范管理到系統的、標桿企業型的規范管理的轉變。

（2）由短期利益到長期利益

確保企業實現從注重短期效益向注重長期效益的轉變，使企業的發展步入一個良性循環，為將企業打造成為一家“百年老店”奠定持久的動力基礎。

（3）由混沌企業到成熟企業

基于CMMI的規范管理是軟件企業實現從小規模到大規模發展的必然選擇。企業規模越大，越需要規范管理來支撐。

（4）由經驗到量化

由以經驗為基礎的簡單決策到以數據為基礎的量化決策。

公司自2016年11月15日通過CMMI? ML3評估后成立了由研發中心各業務板塊技術骨干組成的過程改進小組（EPG），積極踐行持續改進、持續優化的指導思想，從人員、技術和過程三個維度深入開展持續改進工作，推動研發管理能力不斷提升。經過兩年多的研發流程優化和完善，于2018年3月開始啟動研發量化管理，在公司的大力支持和研發團隊的共同努力下，公司在2019年11月順利通過了第三方權威機構的評估，并最終取得ML4證書。（來源：國核自儀系統工程有限公司）