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          前瞻者說 ?專訪肖知興:企業做到三個1/3,基本能東方不亮西方亮

          前瞻者說 ?專訪肖知興:企業做到三個1/3,基本能東方不亮西方亮

          • 分類:管理經驗
          • 作者:
          • 來源:
          • 發布時間:2022-06-04 07:08
          • 訪問量:

          【概要描述】

          前瞻者說 ?專訪肖知興:企業做到三個1/3,基本能東方不亮西方亮

          【概要描述】

          • 分類:管理經驗
          • 作者:
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          • 發布時間:2022-06-04 07:08
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          前瞻者說  專訪肖知興:企業做到三個1/3,基本能東方不亮西方亮

           

          春天已經到來,但籠罩在互聯網行業上空的陰霾仍未散去。

          裁員、降薪 、收縮業務線……最近,關于互聯網的各種負面新聞紛至沓來,令原本深陷困局的行業又驟增了幾分寒意。曾經風光無限的“淘金地”,如今正經歷著穿越經濟周期的轉型“瘦身”之痛。

          時代變了,企業發展的邏輯也要變!

          隨著改革開放帶來的譬如政策紅利、人口紅利等各種傳統紅利逐步耗盡,往天上開三槍就能打下一只鳥的時代已經一去不復返。大潮退去,企業如何才能繼續保持良性發展,是當下企業家們最值得思考的問題。

          本期《前瞻者說》有幸邀請到了領教工坊學術委員會主席、致極學院創辦人肖知興先生,共同探討企業發展的奧秘。

          肖知興教授于2004年獲得歐洲工商管理學院(INSEAD)組織行為學博士學位,先后在中歐國際工商學院、喬治·華盛頓大學、北京大學匯豐商學院擔任教職。他的學術文章發表于Administrative Science Quarterly,Strategic Management Journal,Organizational Behavior and Human Decision Process等國際頂級學術期刊。

          01 所有企業成長最大的障礙都是一把手

          中國的文化、制度、歷史環境與美國的文化、制度、歷史環境差距頗大,同樣的解決方案,對美國人有用,對中國企業未必就行得通,甚至適得其反,這就意味著,中國的企業管理,必須符合中國情境。

          因此,肖知興提出了“中國式領導力”的概念。中國式領導力是在中國文化土壤里生長出來的,能夠引領中國人的,適應中國組織發展的領導力。

          但是,中國沒有經歷過美國式的“管理革命”,改革紅利之下,一時遍地都是“野路子”打法,這是不可持續的。例如,很多企業家創業時搞市場包打天下,一旦靜下來搞管理卻處處受掣肘。

          對于這個問題,肖知興一針見血地指出關鍵所在,“很多老板,商業是天才,組織方面,卻往往是白癡。”

          領導力提高百分之一,組織能力可以提高百分之十,績效可以提高百分之一百??上]有人看到了領導力,刀再鋒利削不著刀把,領導者是看不見自己的。“所有瓶子的瓶頸都在靠近頂端的位置;衣服最容易臟的地方,一個是領子,一個是袖子,也就是領袖;而一個企業,成長最大的障礙都是一把手。”

          中國現在大多數企業家出生在五六十年代,生活條件艱苦,這些童年的烙印會對一個人的性格特征、思維模式、情感模式產生不可磨滅的影響,例如,會導致一些企業家日后對權力不可遏制的貪戀;而創始人過分追逐權力可能會給企業帶來致命性打擊,因為權力不僅使人變壞,還使人變呆、變蠢。

          這是一個很危險的信號。那么,企業家如何才能避免掉入這種陷進?

          在《以熱愛戰勝恐懼:中國式領導力發展大綱》一書中,肖知興通過七年來的實踐經驗,嘔心總結出了三樣東西:

          正念

          正念是從佛學的概念,它強調的是一種強大的自我覺察力,這種高度的覺察力是一切人際能力的起點。例如李嘉誠在接待內地企業家的代表團,回答記者的提問,一言一行,基本上挑不出任何毛病來。原因就在于他長期修行,通過一種極強的自我覺察力來培養他爐火純青的接人待物的能力的。

          良知

          良知是儒學的概念,強調對人類的熱愛。所以良知本質上是一種溫暖的能量體,自發光體,源源不斷地去傾瀉對你周邊的人的關懷。

          天命

          天命是對事業的熱愛,把它當成上天賦予你的使命。天命是神學的東西,西方人出于對自己天命的信仰,往往表現得比中國人要更強大。例如,現代管理學之父德魯克,90多歲還下決心每五年要把莎士比亞全集重讀一遍,他用兩個手指頭打字,能打出34本書。

          歸根結底,企業家要想戰勝人性中的弱點,最關鍵是必須找到一個自己熱愛的事業,一個你愿意為之無怨無悔、不屈不撓去付出的一個事業。通過熱愛的事業找到真正的自我,然后從“大我”回過頭看“小我”,就很容易看清、看透、看淡內心各種不可遏制的欲望,從而不容易迷失自我,并能夠看到自己的短處,然后欣賞和發揚別人的長處。

          像柳傳志、馬云以及任正非,他們都有非常鮮明的自我意識,能夠從別人、從社會、甚至從天地的角度來反觀自己,客觀認識自己的成就、長處和短處,在“自知之明”的基礎上,善于看到和利用別人的長處。

          所以,領導力最終就是在八個字——知己知彼,揚長避短!

          02 企業不打敗仗,就是打了勝仗

          企業家勘破領導力的奧義不是最終目的,落腳點還在于帶領企業走得更遠,發展得更好。

          在中國,好企業幾乎都有一個共同點:職業化程度相對比較高!

          職業化簡單來說,就是有制度就按制度辦,沒制度按常規辦,沒常規按約定辦,是一套公事公辦的方法;也可以理解為段永平再三強調的本分文化,就是每個人做好自己的工作。但是,這套職業化的東西不太容易懂。

          肖知興也坦言,他40歲之前都沒有弄懂這個詞,后來慢慢才知道,職業化是一切一切的核心。職業化不圖打勝仗,但它能確保企業不打敗仗。

          一般年輕人是聽不懂這句話,也無法理解。實際上,企業的長期穩定發展,本質上靠的是不打敗仗。試想,如果其他企業都打了敗仗,你自然就剩下來了。

          所以,不能把打勝仗列為你的目標,你的目標只能是不打敗仗。這個邏輯跟職業化的邏輯也是完全相符的。

          因此,中國做的好一點的企業,本質上都是在職業化上下了大功夫的,如華為 ,它本質上就是這個黨的文化加上IBM的這套打法;再如字節跳動等新一代的互聯網企業,它們更加直接的學習西方互聯網公司的打法,在某種意義上來講,職業化程度又更加往前推進了一步。

          所以凡是扎扎實實當小學生,去學習500強大公司打法的企業,在中國慢慢就成為職業化的先鋒。

          在談到中國企業職業化走向時,肖知興說道,“中國經濟和中國企業發展迅猛,未來一二十年,正是20世紀八九十年代第一代創業者普遍交接班的時候,也正是中國職業化管理者大批出現、管理真正走向職業化的時候。”

          職業化管理的重要性體現在兩個方面:一是在時間維度上的拓展,即家族傳承;另一方面,是空間維度上的拓展,即國際化。在時間上復制,第二代、第三代能夠繼續成功;在空間上復制,不僅在中國成功,還可以在歐洲、在美洲、在全世界復制你的成功。

          職業化的第二個好處就是可預測,你出現任何情況,你知道對方會怎么反應,所以交易成本就低了。

          如果是客戶永遠可以相信你的產品質量,相信你的服務質量,你很自然就會形成品牌資產??偟膩碇v,一個企業長期這樣職業化地運作,慢慢走下去,就會形成百年基業。

          因此,企業長遠競爭靠的就是職業化。

          03 容易賺錢的行業都會慢慢收縮

          最近,互聯網大廠裁員事件,甚囂塵上。不是一家兩家在裁,是除了那一家兩家都在裁。一石激起千層浪,行業內人人自危。

          肖知興認為裁員風波的背后可能有兩方面原因,第一,很多互聯網企業,尤其是后面跟風成立的那些互聯網企業,還沒有找到自身價值創造的核心邏輯,商業模式還沒發展起來,所以風停了,“豬”就掉下來。

          如果互聯網企業有商業模型,也找到了價值創造邏輯,但依然在裁員行列,可能是基本功不行,沒有在管理上下功夫,內部出現管理混亂,導致狀況百出。這也是曾經一些企業倒下的原因。

          第二,和國家這幾年的宏觀政策導向有關。像互聯網、金融、地產,這些容易賺錢的行業都會慢慢的收縮。奉行機會主義和速成主義的企業未來的日子可能并不好過,如果繼續遵循快速地賺錢和賺快錢的思維,將會出大問題。

          那么民營企業的出路在哪?國家已經指明了方向:專精特新!

          “專精特新”企業,是指具有“專業化、精細化、特色化、新穎化”特征的中小工業企業;簡單的理解,就是專注于細分市場、具備特色專業技術以及創新能力。“專精特新”的靈魂是創新,底蘊是科技實力。

          從當前政策釋放的信號來看,“專精特新”企業培育已上升到前所未有的高度;并且隨著政策環境的不斷優化,有潛力的中小企業將迎來前所未有的機遇期。

          實際上,不僅是互聯網行業,受大環境影響,最近一段時間,國內各行各業都承受著不小的壓力,尤其是中小企業,艱難度日。

          對此,肖知興提出了幾點建議,希望能夠幫助企業渡過當前難關:

          對于中小企業,首先要想方設法照料好核心的團隊,核心成員活下來是第一位;活下來是最低綱領也是最高綱領。

          另外,除了抓住專精特新的機遇,中小企業還可以在一些“苦臟累粗”的行業上下功夫,別人不干的活,你干;別人干的不好的活,你把他干的好一點,靜下心來虔誠的為顧客創造價值,這樣相對活下來的概率會更大一些。

          對于規模企業,要充分的世界化,最理想的情況是做到三個1/3。即1/3國內生產國內銷售;1/3國內生產、國外銷售;1/3國外生產、國外銷售,做到了這三個1/3基本上就東方不亮西方亮,企業經營不太會受一兩個國家宏觀形勢的影響。

          當然,企業要真正做到這個程度非常不容易,從商業模式、到管理再到資金等等都是不小的挑戰;但在這個特殊階段,中國企業規模以上企業還是要在這方面多下點苦功夫。

          總而言之,對于企業來說,管理是最好的藍海,在實踐層面,最后的榮光,一定屬于那些相信科學、相信管理、愿意俯下身來做小學生,在管理上投重資、下大力氣的企業。

          來源:前瞻網 

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