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          制定“三步走”數字化轉型戰略

          制定“三步走”數字化轉型戰略

          • 分類:經營策略
          • 作者:
          • 來源:
          • 發布時間:2022-02-04 08:45
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          【概要描述】

          制定“三步走”數字化轉型戰略

          【概要描述】

          • 分類:經營策略
          • 作者:
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          制定“三步走”數字化轉型戰略

           

          “三步走”的數字化轉型項目

           

          (全球TMT2022年1月19日訊)日前,IBM 與萬邦集團宣布,萬邦集團“三步走”的數字化轉型項目第一階段已成功上線,并取得顯著效果,即實現了可視、可控、可復制的數字化1.0目標,并將按計劃在未來進階以實現數字化2.0的專業化和數字化3.0的智能化目標。通過三年的時間,IBM將助力萬邦集團借助物聯網、人工智能、大數據及云等科技成為未來就緒的國際化企業,力爭使其在2023年實現“業務翻番”的目標。

          構建面向未來的下一代數字化平臺,從制造到“智”造

          IBM 在對萬邦集團生產運營需求進行梳理的基礎上,結合SAP ERP,為其量身打造了一個全面的、運營一體化的管理平臺,端到端地覆蓋從接單、采購、生產、物流等多個環節,使萬邦集團有效提升業務能力。目前,萬邦SAP ERP一期項目執行順利,并已完成第一次月度財務結算,月結時長顯著縮短,數據精度提升,有效支撐了業務運營與管理決策。在萬邦的數字化轉型藍圖設計中,傳統的生產業務模式將逐漸被取代,萬邦工廠將集“智”于一身,具備數字化的營運能力,實現從業務到管理的突破。

          ● 迅速應對需求,打造高效運轉的彈性供應鏈體系

          鞋服行業具有生產采購品種多、型號多、數量多、數據信息復雜的特點,這往往為企業帶來投產和數據統計的挑戰和壓力。通過利用IBM為其打造的數字化平臺,萬邦集團工廠能夠針對市場不斷變化的需求進行預判了解,對不同鞋型、產量有更加清晰的認知,以實現精確地、有彈性地部署投產、交付業務。同時,萬邦集團能夠對于客戶“小批量”、“多批次”、“多品種”的產能需求進行迅速響應,實現生產能力的提高和供應鏈的高效運轉。

          ● 逐步提高產能,優化生產制造成本

          為了能夠在疫情持續影響的局面下,在全球工廠之中取得領先,萬邦集團選擇了IBM搭建的現代化數字平臺,持續擴大其產能優勢,進一步實現了產能提升。并將繼續為客戶提供高效、高質量的生產服務,舉個例子來說,如今訂單計劃的處理效率預計每次比原先可節省2小時左右,出貨排程效率比之前提升約45分鐘。由此,隨著生產過程越來越精細化、系統化、個性化,萬邦集團有效地提升了人均產能和效率,降低生產成本并提升業務利潤率,在客戶的產業鏈上占據面向未來、不可獲取的重要位置。

          實現數據驅動的平臺化轉型,打造國際化管理營運體系,提升企業價值鏈

          與此同時,作為一家擁有國際化視野的企業,萬邦集團不僅著力于本土市場,同時也制定了全球發展戰略,希望最終在業務模式、流程、KPI、數據財務、合規等方面形成全球一體化,這也是IBM 能夠賦予萬邦集團的價值所在。

          萬邦一期SAP項目實施歷時僅8個月,完成200多個流程設計實現,數十個主數據標準建立和變革點落地,達到了建立財物標準化管理模板,實現可視、可控、可復制的項目目標。通過全球信息系統,萬邦集團能夠實現經營管理的可視化和業務的標準化,比如,現在滿單率(訂單滿足率)可以通過BW計算出來,且可根據工廠和版本進行差異比對。同時,萬邦將其在中國的業務模式復制到印度、越南等全球其他市場,進而最終形成統一的生產、銷售、管理體系,并支持職能的全球共享。萬邦集團的長期愿景是,當全球化運營于本地化管理相結合時,萬邦集團就能夠做到統一供應、調配全球需求的模式,以實現企業價值最大化。

          為此,IBM對萬邦數字化的建議,是通過數字化的平臺搭建提升全球運營能力,支持未來3-5年的業務規模擴展、業績翻番的愿景,并通過物聯網、人工智能、大數據及云等技術使萬邦集團實現2023年數字化3.0智能化的目標,成為客戶最可靠的合作伙伴。

          目前,萬邦集團已經憑借現代化的數字平臺實現業務財務一體化,并形成了以訂單為驅動的精細化成本控制方案,有效地增強了管控和盈利分析,為全球整合一體化的管理報表體系構建奠定了基礎,通過標準成本體系的建立和精細化成本核算實現了統一的財務核算平臺和財務核算體系。

          ● 業財一體化,財務與銷售、采購、倉庫、生產等業務集成,梳理4條業務主線,實現“信息流、物流、資金流”實時同步,提升業務洞察與提高核算效率,確保財務安全

          ● 精細成本核算與分析,建立標準成本體系,同步成本收集及實際成本核算,根據成本動因,優化并固化成本核算模型,統一成本核算精細化顆粒度

          ● 加快月結時間,業務與財務緊密協同,利用系統月結與關賬處理工具,提升出具管報效率

          助力企業可持續發展

          全球和中國企業正面對可持續發展的全新挑戰,作為一家專注鞋業制造企業,萬邦集團在可持續發展方面也展開全新實踐。在IBM的幫助下,萬邦集團通過“智”造轉型、彈性供應鏈的部署,全力踐行國家綠色制造的理念,在產品從設計、制造、包裝、運輸的生命周期中,盡量減少對環境的影響、提高資源利用率,使企業的經濟效益和社會效益協調優化,助力中國“3060” 目標實現。萬邦集團認同將可持續發展與數字化轉型相結合的戰略,并將以此提升其在本土乃至國際市場的競爭力。

          來源:美通社

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